Technologie ist bei Übernahmen und Fusionen einer der größten Risikofaktoren – und einer der stärksten Hebel für Wertschöpfung. Ich unterstütze Investoren, Vorstände und CTOs in allen Phasen von M&A-Transaktionen: von der technischen Due Diligence über die Bewertung von Architekturen, Security, Skalierbarkeit und Teamstrukturen bis zur Post-Merger-Integration.
Durch klare Analyse von Risiken, technischen Schulden und Synergiepotenzialen entstehen belastbare Entscheidungsgrundlagen – und ein integrativer Fahrplan, der Systeme, Prozesse und Menschen zusammenführt.
Ergebnis: Transparente Technologierisiken, abgesicherte Investitionen und realisierte Synergien nach dem Deal – mit technischer Führung und Stabilität vom ersten Tag an.
