Bei Übernahmen und Fusionen ist IT einer der größten Risikofaktoren – und zugleich einer der größten Werthebel. Durch eine strukturierte Due Diligence werden Architektur, Security, Skalierbarkeit und Kosten transparent. In der Integration sorge ich für reibungsloses Zusammenführen von Systemen, Teams und Prozessen.
Klare Entscheidungsgrundlagen für Investoren, minimierte Risiken und realisierte Synergien nach dem Deal.
